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【U8+案例分享】巨力精密 裝配性項目化產品設計與業務協同管理

發布者:管理員  2020-06-08 15:08:36

巨力精密設備制造公司屬于精密儀器部件加工行業,其主要是為航空航天、 醫療企業提供高精尖的零部件加工服務。其信息系統應用結合裝備制造企業的業 務管理特點,實現以銷售訂單交付為主的批次計劃、業務執行和管控,并同時實 現以銷售訂單為對象的預算制定、管控和核算的財務管理體系。

1、企業簡介

巨力精密設備制造 ( 東莞 ) 有限公司(以下簡稱“東莞巨力”)是由新加坡投資的外商獨資企業,專業從事 精密機械零件加工及工業自動化機械設備的開發和裝配。公司主要產品是自動化設備零部件、精沖模及電子專用 設備(硬盤數據寫入機、精密全自動芯片機)等。巨力精密設備制造(東莞)有限公司服務于半導體、醫療、能源、 航空以及汽車領域,并為客戶提供全套解決方案,專長于高精度、多元化、小批量的精密加工。


2、信息化目標

? 統一存貨編碼原則及產品配置清單管理,為訂單預算制定、計劃管理、生產領料管控和訂單成本核算提供準確 的指導依據。 

? 建立多組織協同管理模式,解決銷售公司與制造基地等組織間業務協同與數據交互管理。 

? 銷售訂單為批次的追蹤管理的實現,來強化銷售訂單所對應的生產、采購業務的進度跟蹤管理。 

? 車間生產設備產能平衡協調,讓車間安排更科學、合理,生產制程管控反饋更及時、管理更透明。 

? 銷售訂單為核心的預算制定和管控體系的建立,實現業務組織與預算差異分析管理。

3、總體業務流程

? 通過多組織業務協同平臺,實現香港公司與東莞制造基地之間內部銷售與采購、內外銷售發貨等協同管理。 

? 建立銷售訂單成本及預算制定執行管理,實現銷售訂單所對應的生產和采購業務執行與管控、訂單預算差異分析管理。 

? 通過 LRP 計劃管理實現銷售訂單批次計劃分解及下達,建立銷售訂單批次追蹤管理。 

? 通過生產執行系統規范生產組織與物資發放管控,以及生產進度蹤管理。 

? 實現以業務執行(采購、生產)的成本和費用歸集管理,建立預算與業務執行差異分析體系。 

? 基于質量管理與生產執行系統實現來料檢驗、生產制程質量追溯管理。

4、關鍵應用場景

多組織業務協同

通過 U8+ 多組織協同平臺解決香港銷售公司與東莞制造基地兩者之間的基礎數據內部自動傳遞,避免重復錄入工作;集銷分產分發 業務模式解決銷售公司訂單承接后,內部購銷自動生成,以及制造基地發送客戶后,銷售公司采購入庫及銷售出庫自動生成管理,減少人 為錄入工作量和出錯現象的發生,提高工作效率。

訂單成本預算管理

基于U8+的基礎上,通過二次開發實現訂單成本預算的制定、執行及差異分析和管控。業務范圍包括訂單成本預算制定、采購預算管控、 生產執行與訂單成本核算、費用歸集,以及訂單預算執行差異分析等。通過訂單成本預算管理運用讓各業務部門執行的目標更清晰,讓財 務的訂單成本核算與管控工作更規范、更簡便。


批次業務跟蹤管理

LRP 批次計劃管理與銷售訂單執行跟蹤管理的應用,實現以銷售訂單為對象的按單生產、按單采購,優化庫存結構、降低庫存積壓、 保障銷售交付、提高客戶滿意度。


生產制程產能負荷分析

基于U8+通過二次開發實現生產排產管理,解決生產制程計劃排產、車間派工、工序報工等業務問題,借助機臺產能數據優化排產模式, 提高設備資源利用率,讓生產安排及加工執行更清晰、透明,實現車間生產可視化管理。


5、信息化應用價值

? 基于用友 U8+ 系統與訂單預算管理的整合,讓售前報價更精準、訂單成本管控更嚴格,將成本控制直接延伸至各生產和采購業務,對 公司經營成本的降低具有積極的指導和管控意義。 

? 車間產能負載及排產管理,對車間所有加工設備的產能負荷更清晰、更合理,讓車間管理更透明,讓生產設備利用率提升 20%。 

? 引入文檔管理服務,對每個訂單的文檔直接關聯,大大提高了各個業務部門的工作效率。


客戶證言

巨力精密設備制造 ( 東莞 ) 有限公司通過信息化實現了科學制定及時有效的生產計劃,并可根據市場的變化方便地實現計劃的重排, 最大程度地滿足巨力生產管理需求,對經營和決策起到了很好的指導作用;此外,針對巨力委外加工業務日益增長的實際,能夠實現從廠 商選擇、業務詢價、進度控制、材料庫存到成本管理的全程管理;在業務管控的基礎上,建立了巨力完善的成本管理與成本控制機制,可以實現產品的模擬報價、成本預測、成本實時核算和成本分析等,為巨力加強成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據。 

—— 巨力精密設備制造 ( 東莞 ) 有限公司

總經理 杜文衛

專家點評

東莞巨力精密設備公司信息化管理建設,圍繞裝備制造行業的管理特點與難點,實現裝配性項目化產品設計與業務協同管理,生產計劃與業務協同管理,以及生產制程產能排產、工序制程數據采集、裝配型生產物料組織與配送管理,并實現生產訂單成本歸集和核算、項目預算制定和執行管控等。企業信息化管理成功應用較全面,解決了裝備制造企業的計劃、采購、生產、倉儲、成本及財務等管理難題,值得大多數裝備制造企業借鑒和學習。

——用友網絡科技股份有限公司

高級專家 崔永榮

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